要管理好一家广告公司，需要考虑以下几个关键方面：

明确的愿景和战略：确立公司的愿景和长期发展战略，明确公司的定位、目标和核心价值观。这将为公司提供方向和指导，帮助公司在竞争激烈的广告行业中保持竞争优势。

建立高效的组织架构：构建合理的组织架构，确保职责和权限的明确分工。明确定义各个部门和团队的职责和工作流程，促进团队之间的协作和合作，提高工作效率和项目交付质量。

招聘和发展优秀人才：广告公司的核心资产是人才。招聘和选择具有专业知识和经验、具备创造力和团队合作能力的人才。同时，提供培训和发展机会，帮助员工不断学习和提升技能，吸引和留住优秀的人才。

强化项目管理能力：广告项目的管理是关键。建立有效的项目管理体系，包括项目计划、资源分配、进度跟踪和质量控制等方面。确保项目按时交付、符合客户要求，并保持良好的客户关系。

建立良好的沟通渠道：在广告公司中，良好的沟通是至关重要的。建立开放和透明的沟通渠道，促进团队内外的有效沟通。定期组织团队会议、项目评估和反馈会议，确保信息流畅，并及时解决问题和提供指导。

创新和创意环境：鼓励员工的创新和创意思维，营造积极的工作氛围。提供充足的资源和支持，激发员工的创造力和灵感，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动公司不断创新和提升。

客户关系管理：客户是广告公司的生命线。建立并维护良好的客户关系，了解客户的需求和期望，提供优质的服务和解决方案。建立长期合作关系，通过客户口碑和推荐实现业务增长。

绩效评估和持续改进：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和奖励，激励他们的积极性。

财务管理和控制：确保公司的财务稳健管理，合理控制成本和预算，确保项目的盈利能力和可持续发展。建立财务管理体系，包括预测和监控现金流、制定财务目标和指标，及时进行财务分析和决策。

市场营销和业务拓展：积极开展市场营销活动，提升公司的品牌知名度和美誉度。寻找新的商机和业务拓展机会，与潜在客户建立联系和合作关系，扩大公司的业务范围和市场份额。

关注行业动态和技术趋势：广告行业发展迅速，技术不断创新。管理者需要持续关注行业动态和技术趋势，了解新兴的广告渠道和工具，及时调整公司的战略和业务模式，以适应市场的变化和需求。

建立良好的企业文化：打造积极向上、充满活力的企业文化。建立价值观共识，弘扬公司核心价值观，营造积极的工作氛围和团队精神。注重员工的工作满意度和福利待遇，关注员工的个人发展和幸福感。

合规和道德经营：广告行业需要遵守法律法规和道德规范。确保公司的运营和广告活动符合相关法律法规，保护客户和消费者的利益。建立合规和道德经营的机制和流程，提高公司的声誉和可信度。

灵活适应变化：广告行业变化快速，管理者需要具备灵活适应变化的能力。及时调整公司的策略和运营模式，处理市场和项目的变化，保持敏捷性和创新性，以保持竞争优势。

综上所述，要管理好一家广告公司，需要明确愿景和战略、高效组织架构、优秀人才、项目管理能力、良好沟通渠道、创新环境、客户关系管理、绩效评估和持续改进、财务管理和控制、市场营销和业务拓展、关注行业动态、良好企业文化、合规和道德经营、灵活适应变化等方面的努力和实践。